[녹색경제신문 = 서영광 기자] 삼립이 ‘SPC’를 떼어냈다. 이름 하나 바꿨을 뿐이지만, 이번 주주총회는 단순한 조직 개편을 넘어 기업 정체성과 시장 신뢰를 다시 설계하려는 시도로 읽힌다. 안전과 글로벌이라는 두 축을 전면에 내세운 각자대표 체제, 그리고 소액주주 친화 정책까지 삼립은 ‘리스크 관리 기업’에서 ‘재도약 기업’으로의 전환을 공식화했다.

삼립은 26일 정기 주주총회와 이사회를 통해 도세호·정인호 각자대표 체제를 출범시키고, 사명을 기존 ‘SPC삼립’에서 ‘삼립’으로 변경했다. 재무제표 승인, 사외이사 선임, 현금배당 등 주요 안건도 원안대로 통과됐다.

형식적으로 보면 이번 주총은 통상적인 의사결정의 연장선이다. 그러나 핵심은 ‘무엇을 바꿨느냐’보다 ‘왜 지금 바꿨느냐’에 있다.

우선 각자대표 체제는 역할 분리를 통한 리스크 관리와 성장 동력 확보라는 두 가지 목표를 동시에 겨냥한다. 도세호 대표는 안전과 노사, 현장 관리에 집중하고, 정인호 대표는 글로벌 사업과 경영 효율화를 맡는다. 이는 최근 식품업계 전반에서 강조되는 ESG와 공급망 안정성, 그리고 해외 확장이라는 과제를 정면으로 반영한 구조다.

특히 도 대표가 맡게 될 ‘안전’은 단순한 관리 영역을 넘어 기업 가치의 핵심 변수로 떠올랐다. 생산 현장의 리스크는 곧 브랜드 신뢰와 직결되기 때문이다. 반대로 정 대표의 글로벌 경험은 정체된 내수 시장을 넘어설 카드다. 결국 이번 인사는 ‘방어와 확장’을 동시에 작동시키려는 설계에 가깝다.

더 주목할 지점은 사명 변경이다. ‘SPC’를 떼고 ‘삼립’으로 돌아간 결정은 단순한 브랜드 간소화가 아니다. 그룹 이미지에서 한 발 떨어져 독립적인 기업 정체성을 강화하겠다는 신호로 해석된다. 이는 최근 기업들이 ‘그룹 리스크’와 ‘개별 브랜드 가치’를 분리하려는 흐름과도 맞닿아 있다.

사명은 소비자에게는 브랜드, 투자자에게는 리스크 프리미엄으로 작용한다. 그런 점에서 이번 결정은 과거의 이미지를 희석하고, 새로운 성장 스토리를 입히려는 전략적 선택으로 볼 수 있다.

이사회 구성과 배당 정책도 같은 맥락이다. 법률·회계 전문가 중심의 사외이사 보강은 내부 통제와 의사결정의 투명성을 강화하기 위한 조치다. 동시에 소액주주에게 더 많은 배당을 주는 차등배당은 시장 신뢰 회복을 겨냥한 메시지로도 읽힌다. 총 배당 규모나 수익률 자체보다 ‘누구에게 더 주느냐’가 상징성을 갖는다는 평가다.

결국 이번 주총은 세 가지 키워드로 요약된다. ‘리스크 관리’, ‘브랜드 리셋’, ‘신뢰 회복’. 이 세 축이 맞물려야만 삼립이 의도한 재평가가 가능하다.

다만 과제도 분명하다. 사명 변경과 지배구조 개편은 시작일 뿐, 실제로 소비자 인식과 시장 평가가 바뀌기까지는 시간이 필요하다. 특히 안전과 품질에 대한 신뢰는 선언이 아니라 반복된 실행으로만 증명된다.

이에 한 식품업계 관계자는 <녹색경제신문>에 “이번 주총은 겉으로는 인사와 사명 변경이지만, 실질적으로는 리스크를 분리하고 성장 스토리를 다시 짜겠다는 선언으로 보인다”고 말했다.