[녹색경제신문 = 정수진 기자] 윤병운 NH투자증권 사장이 2026년을 '도약과 열정을 해'로 언급하며 IMA(종합투자계좌) 인가 취득과 본업 경쟁력 강화, 인공지능(AI) 역량 내재화를 축으로 한 체질 전환 전략을 제시했다. 은행 중심에서 자본시장 중심으로 이동하는 금융산업의 구조적 전환기에 대응해 종합금융투자회사로서의 위상을 한 단계 끌어올리겠다는 구상이다.

2일 윤 사장은 신년사를 통해 "금융산업의 근간이 은행에서 자본시장으로 이동하는 중대한 변곡점에 서 있다"며 "과거 성과에 안주하지 말고 기본을 되새기며 내실을 다지는 자세가 필요하다"고 강조했다.

그는 대표이사 취임 이후 지난 2년여를 '도전의 시간'으로 규정하며, "쉽지 않은 대외 환경 속에서도 임직원들의 노력으로 자기자본 9조원을 웃도는 종합금융투자회사로 성장했다"고 평가했다. 이어 "이는 단순한 숫자를 넘어 어떤 시장 국면에서도 흔들리지 않을 기초 체력을 갖췄다는 의미"라고 덧붙였다.

윤 사장은 리테일·기업금융(IB)·운용·홀세일(WS) 등 전 사업 부문이 유기적으로 맞물린 '원 컴퍼니(One Company)' 체제를 향후 10년을 떠받칠 핵심 자산으로 짚었다.

"IMA는 핵심 인프라…인가 이후 안착까지 책임"

올해 중점 과제로는 ▲IMA 인가 취득 ▲핵심 사업의 본원적 경쟁력 강화 ▲AI 역량의 전사적 내재화를 제시했다.

윤 사장은 "IMA는 인가 완료까지 철저히 준비하는 것은 물론, 이후 전사 차원에서 유망 기업을 발굴하고 지원하는 '모험자본 투자의 선봉'에 서야 한다"고 밝혔다. 

IMA 인가 이후에는 유망 기업을 발굴·지원하는 모험자본 투자의 중심축 역할을 수행해야 한다는 점도 분명히 했다. 이를 위해 상품 설계와 판매, 운용, 리스크 관리에 이르는 전 과정을 하나의 체계로 연결하고, 해당 시스템이 회사의 핵심 인프라로 자리 잡는 과정 전반을 직접 챙기겠다는 의지도 드러냈다.

본업은 '선명하게', AI는 '생존 요소'

본업 경쟁력 강화와 관련해서는 각 사업 부문의 역할을 보다 선명히 구분했다. 리테일 부문에는 고객 기반과 자산관리 규모(AUM)의 압도적 확대를 통한 안정적 수익 구조 강화를, IB 부문에는 북(Book) 기반 솔루션을 중심으로 네트워크를 확장해 시장 변동성에 흔들리지 않는 수익 파이프라인 구축을 주문했다.

운용 부문에는 발행어음과 퇴직연금 운용 기능을 전략적으로 연계해 자금 운용 효율을 높이고, 대체자산과 해외 사모대출 등으로 투자 영역을 넓혀 구조적 수익력을 강화하라는 과제를 부여했다. WS 부문 역시 기관 고객을 겨냥한 신규 솔루션을 다각화해 수익 기반을 안정화해야 한다고 강조했다.

AI 전략에 대해서는 "AI는 더 이상 단순 업무 보조 수단이 아니라 생존을 좌우하는 핵심 요소"라며 "업무 방식과 의사결정 구조, 나아가 사업 모델 전반을 바꾸는 동력"이라고 설명했다. 그는 "올해는 단순 도입을 넘어 모든 업무 프로세스를 AI 관점에서 재설계하는 실행의 해가 될 것"이라고 밝혔다. 다만 금융사의 본질인 보안과 고객 보호는 모든 혁신의 전제 조건임을 분명히 했다.

윤 사장은 "2026년은 NH투자증권에 있어 중요한 전환점이 될 해"라며 "IMA는 탑티어 종합금융투자회사로 도약하기 위한 핵심 무기인 만큼, 전 임직원이 책임감을 갖고 총력을 다해달라"고 당부했다. 이어 "초심을 잃지 않고 지속 가능한 성장의 토대를 다지는 데 모든 역량을 쏟겠다"고 말했다.