[녹색경제신문 = 나희재 기자] 우리금융지주의 자회사로 새롭게 출범을 앞둔 우리투자증권이 옛 대우증권 출신 인사들로 핵심 요직을 채우며 기업금융(IB) 중심 증권사로 방향을 정하고 있다. 그간 은행지주 계열 증권사들이 대부분 요직에 은행 출신 인사를 중용해 온 것과 달리, 우리금융은 출범 초기부터 외부 출신 전문인력을 전면 배치하면서 ‘은행색 탈피’와 ‘IB 강화’를 동시에 꾀하고 있다는 분석이 나온다.

4일 녹색경제신문 취재에 따르면, 우리투자증권은 포스증권과의 합병을 앞두고 ‘1등 DNA’로 불리는 대우증권 출신 인력들을 대거 영입하고 있다. 남기천 우리자산운용 대표가 우리종금(현 우리투자증권) 대표로 선임된 데 이어, 홍순만 인사본부장, 박현주 기업금융본부장, 박기웅 S&T총괄, 양완규 IB총괄 부사장 등 주요 보직이 모두 대우증권 출신들로 채워졌다.

특히 박현주 본부장은 미래에셋증권에서도 ‘핵심 IB라인’으로 꼽히던 실무 책임자 출신이다. 업계에서는 그가 우리투자증권으로 자리를 옮긴 것을 단순한 인사 이동이 아닌 “팀 단위 이동 신호탄”으로 해석하고 있다. 

한 증권사 관계자는 "IB분야의 경우 무엇보다 맨파워가 중요한 분야"라면서 "우리종금의 경우 실무진들과 더불어 백오스피분야에서도 대우출신 인사에 대한 영입을 시도하고 있는 것으로 알려졌다"고 말했다.

이처럼 대우증권 출신 인사들이 요직을 장악하자 내부에서는 “사실상 대우 2.0”이라는 말까지 나온다. 과거 대우증권 출신들은 IB 중심의 공격적 영업과 시장 주도형 상품기획으로 유명했지만, 동시에 강한 조직문화와 내부 장벽으로 평가받기도 했다.

우리금융의 이번 행보는 타 금융지주와는 대조적이다. 은행 계열 증권사들은 대체로 은행 출신 경영진을 전진 배치해왔다. 

하이투자증권은 최근 신임 대표로 성무용 전 대구은행 부행장을 내정했다. 성 대표는 대구은행 입행 이후 DGB금융지주 전략기획부장과 전략경영본부 부사장을 지낸 전형적인 은행맨 출신이다. 하나증권의 강성묵 대표 또한 하나은행 부행장 출신으로, 영업지원그룹장을 역임한 뒤 증권 대표로 자리를 옮겼다.

이와 달리 우리금융은 ‘은행-증권 간 거리두기’ 전략을 택한 것으로 풀이된다. 

한 증권사 관계자는 “임종룡 우리금융지주 회장이 NH농협금융 회장 시절, 옛 우리투자증권을 인수해 NH투자증권으로 키웠던 경험을 되살리고 있는 것으로 보인다”며 “은행 중심의 리테일보다는 IB·자기자본투자(PI) 영역을 확대해 독립된 증권사 모델을 만들려는 의도”라고 설명했다.

우리금융은 이미 조직명에서도 ‘종합금융’ 대신 ‘투자증권’ 간판을 달며 방향성을 명확히 했다. 

한 금융권 관계자는 “우리투자증권이 은행 중심의 보수적 리테일 모델을 벗어나 IB 중심으로 옮겨가는 것은 업계 트렌드에 부합하지만, 조직 내 충돌을 최소화하는 리더십이 병행되지 않으면 부작용이 클 수 있다”고 말했다.

한편 업계 일각에서는 이번 인사 구성을 두고 “우리금융이 ‘작은 대우증권’을 만들고 있다”는 평가도 나온다.

한 자산운용사 관계자는 “IB사업은 무엇보다 맨파워가 경쟁력이라는 점에서 이번 영입은 전략적으로 타당하지만, 출신 편중이 심하면 장기적으로 조직 다변화에 한계가 생길 수 있다”고 지적했다.

이어, “당분간은 대우 출신 인사들의 네트워크와 실무 노하우가 빠르게 시장 안착에 기여하겠지만, 조직 안정화 이후 리스크 관리 체계 정비가 뒤따라야 한다”고 덧붙였다.

결국 우리투자증권은 출범과 동시에 ‘은행색 탈피’와 ‘IB중심 강화’라는 두 가지 과제를 동시에 떠안게 됐다. 초기 인사 구성이 시장의 기대를 모으는 동시에, 조직 융화와 내부 안착이라는 현실적 숙제도 함께 안고 있다는 점에서 향후 1~2년간의 성과가 우리금융의 중장기 전략을 좌우할 전망이다.