손태승 우리은행장이 2018 상반기 경영전략회의에서 새로운 우리은행이 되기위해 인사·영업·문화 부문의 혁신을 강조했다 .  

우리은행은 지난 27일 일산 킨텍스에서 손 행장을 비롯한 임직원 1700여 명이 참석한 가운데 ‘2018년 상반기 경영전략회의’를 개최했다고 28일 밝혔다.

이 날 행사는 지난해 실적과 2018년 경영전략 공유, 작년 하반기 영업 우수 직원 시상 등으로 진행됐다.

손태승 은행장은 '레드퀸 효과'를 언급하면서 "우리은행이 지속적인 어닝 서프라이즈를 기록하며 발전해 왔지만, 적자생존 경쟁에서 승리하기 위해서는 경쟁자보다 두 배 이상의 노력이 필요하다"고 말했다. 아울러 "소통과 화합을 바탕으로 ‘인사, 영업, 문화’ 부문에서 혁신을 이루고, ‘새로운 우리은행’이 되자"고 강조했다.

우리은행은 2018년 주요 경영 전략으로 ▲지속성장 기반 확보, ▲안정적인 수익 창출, ▲자산관리 역량 강화, ▲글로벌 영업 Jump-up, ▲4차 산업혁명 주도, ▲철저한 건전성 관리, ▲더큰금융 추진 등 7대 혁신과제를 제시했다.

손태승 은행장은 ‘일심전진 석권지세(一心前進 席卷之勢)’라는 한자성어를 인용하며 "우리 모두가 함께하면 불가능도 가능해 진다"며 "전직원이 하나 되어 1등 종합금융그룹을 향해 힘차게 나아가자"고 결의를 다졌다.