KB국민은행, 사내벤처 육성 박차…‘핀테크 스타트업’ 분사 가속화

[녹색경제신문 = 박금재 기자] KB국민은행이 디지털 전환을 넘어 혁신 생태계 조성을 위한 사내벤처 육성에 본격적으로 나섰다. 기존의 은행 조직 한계를 벗어나, 민첩하고 독립적인 스타트업을 배출하는 ‘분사형 사내벤처’ 모델을 적극 도입하며 핀테크 신사업 확대에 속도를 내고 있다.

13일 녹색경제신문 취재결과를 종합하면 최근 KB국민은행은 사내벤처 프로그램 ‘KB이노베이션 허브’를 통해 올해 안에 다수의 사내 스타트업을 독립법인으로 분사시킨다는 계획이다. 특히 인공지능(AI), 블록체인, 마이데이터 등 차세대 금융 기술을 중심으로 한 아이템이 주력이다.

은행권 관계자는 “KB국민은행이 내부 아이디어와 인력을 바탕으로 실제 시장에서 경쟁 가능한 기술기업을 키워내려는 것”이라며 “단순한 R&D를 넘어서 사업화 가능성과 외부 투자 유치까지 염두에 둔 모델”이라고 설명했다.

현재 KB국민은행은 자체 육성한 사내벤처 중 일부를 이미 분사 단계로 전환하고 있으며, '택스티넘' 등 실험적인 사업들이 대표적 사례로 꼽힌다. 이들 기업은 KB금융그룹의 디지털 역량과 자산을 활용하되, 독립적인 경영과 빠른 실행력을 장점으로 삼고 있다.

이러한 사내벤처 전략은 금융업의 경직된 조직 문화에서 탈피하고, 스타트업 방식의 민첩성과 고객 중심 서비스를 실현하려는 시도다. 특히 빅테크·핀테크 기업들과의 경쟁이 격화되는 상황에서, 내부 혁신을 통한 경쟁력 확보는 필수 과제로 떠오르고 있다.

KB국민은행은 사내벤처 육성을 위해 물리적 공간도 재정비했다. 서울 여의도에 위치한 ‘KB이노베이션 허브센터’는 입주팀에 개방형 협업 공간, UX 테스트룸, VC 네트워크 연계 등을 제공하며, ‘금융 스타트업 인큐베이터’ 역할을 수행하고 있다.

또한, 분사 이후에도 일정 기간 동안 KB금융의 기술 및 마케팅 지원을 받을 수 있도록 체계를 갖추고 있어, 벤처기업의 ‘사후관리’ 측면에서도 안정적인 모델로 평가받고 있다. 일부 분사 기업은 시장성을 입증하며 투자를 이끌어낼 것이란 평가도 받는다.

금융업계 관계자들은 KB국민은행의 이 같은 접근을 “내부 자산을 활용한 오픈이노베이션의 실질적 진화”라고 평가한다. 실제로 KB금융은 사내벤처 외에도 외부 스타트업과의 협업, CVC(기업주도형 벤처캐피털), 엑셀러레이터 연계 프로그램 등을 활발히 운영 중이다.

핀테크업계 한 관계자는 “대형 은행이 실제 분사까지 이어지는 구조를 마련한 것은 이례적”이라며 “단순히 아이디어 공모전으로 끝나는 것이 아니라, 성과 기반의 투자 연계까지 이뤄진다는 점에서 의미가 크다”고 말했다.

한편 KB국민은행은 향후 5년 내 사내벤처 누적 분사 수를 크게 늘린다는 중장기 목표를 세우고 있다. 디지털 전략의 일환으로, 미래 금융 생태계에서의 주도권 확보를 위한 ‘내부 스타트업 육성 플랫폼’ 구축에 주력할 방침이다.