조용병 신한금융 회장, '기후환경·디지털' 강조 또 강조

조용병 신한금융 회장이 그룹의 향후 전략 방향에 대해 기후환경변화와 디지털 역량 등 지속가능성 강화를 지속 요구했다.

신한금융그룹은 6일 코로나19 위기 극복과 포스트 코로나 시대 미래 준비를 위한 '2020년 하반기 이사회 워크숍'을 열었다고 밝혔다.

이날 워크숍은 사회적 거리두기 지침 준수를 위해 국내 이사진은 대면, 해외 이사진은 비대면으로 참석했다.

특히 이번 워크숍에는 은행, 카드, 금투, 생명, 오렌지, 캐피탈, 자산운용 등 계열사 CEO를 포함한 그룹 CEO 육성후보군 전원이 참석해 내년 전략방향에 대해 다양한 의견을 나눈 것으로 전해졌다.

신한금융은 우선 내년 주요 핵심전략으로 기후변화 문제에 선제적 대응을 위해 'Zero Carbon Drive'를 추진하기로 했다.

전 세계적으로 금융권에서도 탈석탄 선언이 이어지는 가운데, 기존의 탄소배출 감축 노력에서 한 단계 더 나아간 목표다.

신재생에너지 분야 투자 확대를 통해 최종적으로 탄소배출 총량을 '0'으로 만드는 것.

이후 계속된 핵심전략 아젠다 중 '디지털 플랫폼 혁신 전략'에 대해서도 치열한 토론이 이어졌다.

이는 신한금융이 그룹차원에서 사활을 걸고 추진하고 있는 핵심 과제로 이사들의 관심이 가장 뜨거운 분야였다는 후문이다.

특히 현재 신한금융의 디지털 플랫폼 경쟁력에 대한 날카로운 비판이 오가는 가운데, 조용병 회장 직속의 새로운 디지털 플랫폼 구축을 위한 '룬샷(Loonshot)' 조직을 운영하기로 했다.

본부장급 추진단장 및 실무자 포함 총 30명으로 구성 예정이며, 실행력 강화를 위해 워크숍 다음날인 7일부터 곧바로 가동한다.

'룬샷 조직'은 명칭처럼 기존의 틀에 얽매이지 않는 혁신적인 아이디어를 바탕으로, 기존 금융 플랫폼의 한계를 뛰어넘는 신한금융의 디지털 플랫폼 차별성을 확보하는 데 주력한다.

금융만이 아니라 비금융 관점에서도 트래픽을 확보할 수 있는 콘텐츠를 발굴하는 걸 목표로 하고 있다.

또한 다양한 비즈니스 및 소비자와 생산자를 하나로 연결하는 폭 넓은 개방성으로, 더 큰 네트워크 효과를 창출할 계획이다.

내년 전략방향에 대한 토론 이후 재무계획 수립 방향성과 관련한 논의에선 저평가된 신한지주의 밸류에이션 회복이 핵심 주제였다.

회의 참석자 모두 저금리와 코로나19 여파로 연초 이후 급격히 하락한 주가를 회복하고 있지 못하는 현재의 상황을 심각하게 받아들이고, 이를 극복하기 위한 방안에 대해 격렬한 토론을 이어갔다.

이들은 금융권 1위의 수익성, 저평가된 주당순자산가치(BPS)에도 불구하고 낮은 수준에 머물고 있는 주가를 끌어 올리기 위해, ▲경상수익력 방어/개선 ▲중간배당 등 탄력적 자본정책 ▲트랜드/환경 변화에 따른 新사업기회 발굴 ▲ 능동적인 시장 커뮤니케이션 등 다양한 방안을 실행하는 것에 대해 논의했다. 

신한금융 관계자는 “통상 이사회 워크숍이 내년도 경영계획 방향성을 단순 공유하는데 그쳤다면, 이번 워크숍은 코로나 위기 속에서 그룹의 새로운 도약을 위해 그 어느 때보다 심도 있고 열띤 토론의 자리가 됐다”며 “워크숍에서 결정된 방향에 대해 빠르게 구체적인 실행계획을 마련해, One Shinhan 차원에서 신속하고 강력하게 추진할 예정”이라고 밝혔다.